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Digitalisierung als soziales Projekt: Was zählt, sind Führung und Kommunikation

„Digitalisierung erfolgt vor und hinter dem Vorhang“. Dieses Zitat stammt von einem der Unternehmen, die an der Studie „Erfolgskriterien betrieblicher Digitalisierung“ des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) im Auftrag der Bertelsmann Stiftung teilgenommen haben. Mit „vor dem Vorhang“ ist dabei die Einführung neuer Technologien sowie die Umstellung von Arbeitsabläufen, Produkten und Dienstleistungen von analog auf digital gemeint. „Hinter dem Vorhang“ bezieht sich auf alle Prozesse, die in einem Unternehmen auf der sozialen Ebene stattfinden müssen, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Hier geht es, grob gesagt, um Führung und Kommunikation – und damit um besonders erfolgskritische und wirkmächtige Faktoren.

Die Führungsebene muss Digitalisierung vorleben Zunächst einmal muss die Geschäftsleitung voll hinter der Digitalisierung stehen und alle Neuerungen aktiv mittragen. Überspitzt gesagt: Wenn die Verantwortlichen eines Unter...

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Change Management

Change Management umfasst alle Methoden und Prozesse, mit denen Unternehmen Veränderungen effektiv steuern. Insbesondere bei der Einführung neuer ERP- oder CRM-Systeme ist ein strukturiertes Change Management entscheidend, um Widerstände zu minimieren und eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen. Wichtige Elemente sind Kommunikation, Schulungen und die Einbindung der Mitarbeiter. Change-Management-Strategien setzen auf klare Zieldefinitionen, Stakeholder-Analysen und kontinuierliches Feedback. Digitale Tools unterstützen den Veränderungsprozess durch Automatisierung und Echtzeit-Analysen. Ein gut gesteuertes Change Management verbessert Akzeptanz, Effizienz und den langfristigen Erfolg neuer Unternehmenssoftware, indem es eine reibungslose Anpassung an neue Prozesse und Technologien ermöglicht.

 
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Unternehmen

Haufe X360

Autor

Carsten Schröder, CEO Haufe X360

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